ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ КОМПАНИИ
Получайте свежие новости
об операционной эффективности
об операционной эффективности
Узнайте, как улучшить ваш бизнес
снижение затрат бизнеса до 30%
автоматизация/цифровизация бизнеса
оптимизация бизнес-процессов компании
опыт работы более 10 лет
детальный разбор процессов компании
Оставьте свои контактные данные
и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Подписаться на блог
Введите свой e-mail, чтобы своевременно узнавать о выходе новых статей
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Оставьте свои контактные данные
и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Заказать обратный звонок
мы перезвоним вам в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Я понимаю процесс до самого основания. Полностью раскладываю и смотрю, как он продвигается, как влияет на рентабельность деятельности.
К примеру, сижу с диспетчерами, механиками, водителями. Использую инструмент поиска решений внутри самой компании, так как 60% решений всех проблем знают сотрудники.
Моя задача в том, чтобы проанализировать каждую деталь в производстве, понять слабые места, разработать стратегию по их устранению и вывести бизнес на новый уровень дохода.
К примеру, сижу с диспетчерами, механиками, водителями. Использую инструмент поиска решений внутри самой компании, так как 60% решений всех проблем знают сотрудники.
Моя задача в том, чтобы проанализировать каждую деталь в производстве, понять слабые места, разработать стратегию по их устранению и вывести бизнес на новый уровень дохода.
Коршунов Евгений Александрович
экперт по операционной эффективности с профессиональной командой
экперт по операционной эффективности с профессиональной командой
Этапы работ
по операционной эффективности
по операционной эффективности
ЭТАПЫ
1
АУДИТ ПРЕДПРИЯТИЯ
Полная диагностика и выявление проблем, проведение интервью и описание реальной ситуации в компании.
2
РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЙ
ПО ОПТИМИЗАЦИИ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
ПО ОПТИМИЗАЦИИ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Составление предложения в зависимости от специфики компании.
3
ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
Обучение персонала, тестирование информационной системы, внедрение новой системы мотивации и другие процессы.
4
СОПРОВОЖДЕНИЕ
Полная диагностика и
выявление проблем, проведение интервью и описание реальной ситуации в компании.
выявление проблем, проведение интервью и описание реальной ситуации в компании.
5
АНАЛИЗ ИЗМЕНЕНИЙ
Составление предложения в зависимости от специфики компании.
Пакеты решений по оптимизации
бизнес-процессов
бизнес-процессов
УСЛУГИ
Оптимизация системы снабжения и закупок на предприятии
Повышение эффективности
производства, повышение
производительности
производства, повышение
производительности
Транспортный консалтинг
Реализация комплексной автоматизации и цифровизации
Логистическое проектирование
Бюджетирование
Управление запасами на предприятии
Оптимизация и автоматизация складской логистики
6 преимуществ сотрудничества
ПЛЮСЫ
Анализ и рекомендации по точкам роста компании от экспертов.
Полный цикл услуг по оптимизации бизнес-процессов и гарантированный результат.
Проверенная временем авторская технология.
Минимальные накладные расходы при сотрудничестве.
Разработкой и внедрением изменений занимается команда экспертов.
Ведущее направление компании — автоматизация процессов.
Анализ и рекомендации по точкам роста компании от экспертов.
Полный цикл услуг по оптимизации бизнес-процессов и гарантированный результат.
Проверенная временем авторская технология.
Минимальные накладные расходы при сотрудничестве.
Разработкой и внедрением изменений занимается команда экспертов.
Ведущее направление компании — автоматизация процессов.
8 профессиональных фактов обо мне
ФАКТЫ
Реализовал проекты по переводу бухгалтерии на аутсорсинг, итог — снижение затрат на бухгалтерскую функцию в 1,5 раза.
Успешно внедрил системы: 1C ERP, SAP ERP, SAP HCM, SAP BI, УАТ ПРОФ, АСУП и системы диспетчеризации транспорта. Автоматизировал управленческий учет и производство.
Реализовал программу по картированию производственных процессов
(АО «Атомэнергоремонт»).
(АО «Атомэнергоремонт»).
Сформировал процессную модель общества, в том числе с помощью BPM-систем.
Автоматизировал производство в дочернем обществе Госкорпорации «Росатом». Итог: снижение себестоимости на 20%, сокращение на 30% управленческих расходов.
Участвовал в реализации программ цифровой трансформации компании.
Открыл и запустил предприятие с нуля
(г. Краснокаменск, Читинская область, угольный разрез).
(г. Краснокаменск, Читинская область, угольный разрез).
Разработал и реализовал программы повышения операционной эффективности.
Реализовал проекты по переводу бухгалтерии на аутсорсинг, итог — снижение затрат на бухгалтерскую функцию в 1,5 раза.
Успешно внедрил системы: 1C ERP, SAP ERP, SAP HCM, SAP BI, УАТ ПРОФ, АСУП и системы диспетчеризации транспорта. Автоматизировал управленческий учет и производство.
Реализовал программу по картированию производственных процессов
(АО «Атомэнергоремонт»).
(АО «Атомэнергоремонт»).
Сформировал процессную модель общества, в том числе с помощью BPM-систем.
Автоматизировал производство в дочернем обществе Госкорпорации «Росатом». Итог: снижение себестоимости на 20%, сокращение на 30% управленческих расходов.
Участвовал в реализации программ цифровой трансформации компании.
Открыл и запустил предприятие с нуля
(г. Краснокаменск, Читинская область, угольный разрез).
(г. Краснокаменск, Читинская область, угольный разрез).
Разработал и реализовал программы повышения операционной эффективности.
Портфолио
КЕЙСЫ
Государственная корпорация по атомной энергии "Росатом" Предприятие АО "Альянстрансатом"
АО «Альянстрансатом» — осуществляет комплексные пассажирские перевозки легковым транспортом и автобусами, грузовые перевозки малогабаритных грузов, производит сложный ремонт автотехники и проводит необходимый медицинский осмотр всех водителей.
Какие действия совершил?
— Реализовал проект по оснащению транспортных средств системной навигации GPS\ГЛОНАСС.
— Снизил затраты на ГСМ, текущее обслуживание и на ремонт (более 20% по всему обществу).
— Разработал и внедрил программу по повышению операционной эффективности общества.
— Увеличил свободный денежный поток на 150 млн рублей за счет перевода всех расходных договоров на постоплатную систему расчетов.
— Сократил расходы более, чем на 100 млн руб.
— Снизил затраты на ГСМ, текущее обслуживание и на ремонт (более 20% по всему обществу).
— Разработал и внедрил программу по повышению операционной эффективности общества.
— Увеличил свободный денежный поток на 150 млн рублей за счет перевода всех расходных договоров на постоплатную систему расчетов.
— Сократил расходы более, чем на 100 млн руб.
Точки А, Б и другие принятые действия описаны в маркетинг ките. Хотите узнать подробнее?
АТОМЭНЕРГОРЕМОНТ
"АТОМЭНЕРГОРЕМОНТ"- ремонт и реконструкция атомных электростанций. Специализированная ремонтная организация атомно-энергетической отрасли РФ
Какие действия совершил?
— Создал группу по планированию и оптимизации распределения производственных ресурсов.
— Разработал систему оперативного планирования.
— Внедрил IT-решение по планированию ресурсов, в том числе путем интеграции позаказного метода учета.
— Запустил совместно с КРЭА (заказчик и собственник) работы по оптимизации графиков ППР для сглаживания пиков загрузки.
— Осуществил переход на новую модель мотивации производственного персонала и ИТР с привязкой значительной части компенсации к результатам работы бригады.
— Разработал систему оперативного планирования.
— Внедрил IT-решение по планированию ресурсов, в том числе путем интеграции позаказного метода учета.
— Запустил совместно с КРЭА (заказчик и собственник) работы по оптимизации графиков ППР для сглаживания пиков загрузки.
— Осуществил переход на новую модель мотивации производственного персонала и ИТР с привязкой значительной части компенсации к результатам работы бригады.
Точки А, Б и другие принятые действия описаны в маркетинг ките. Хотите узнать подробнее?
АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ
АО "АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ" — инжиниринговая компания, предприятие госкорпорации "Росатом". Генеральный проектировщик и генеральный подрядчик сооружения атомных электростанций.
Какие действия совершил?
— Автоматизировал казначейство: все платежи теперь осуществлялись только через головную компанию.
— Привел к единому формату структуру в ДЗО.
— Разработал единые стандарты по бюджетированию и формированию ежеквартальных отчетов по исполнению.
— Привел к единому формату структуру в ДЗО.
— Разработал единые стандарты по бюджетированию и формированию ежеквартальных отчетов по исполнению.
Точки А, Б и другие принятые действия описаны в маркетинг ките. Хотите узнать подробнее?
Какое решение было принято?
— Централизовать казначейство и бюджетирование. Осуществить унификацию структуры. Реструктуризировать убыточные ДЗО.
Отзывы о реализованной оптимизации
ОТЗЫВЫ
Контактная информация
117405, г.Москва, ул.Кирпичные Выемки, д.2, корп.1, эт.2, пом.Х, ком.7
8 (499) 709-90-32
info@korshunov-ea.ru
Коршунов Евгений Александрович
8 (499) 709-90-32
info@korshunov-ea.ru
Коршунов Евгений Александрович
