Подписаться на блог
Введите свой e-mail, чтобы своевременно узнавать о выходе новых статей
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Государственная корпорация по атомной энергии "Росатом" Предприятие АО "Альянстрансатом"
АО «Альянстрансатом» — осуществляет комплексные пассажирские перевозки легковым транспортом и автобусами, грузовые перевозки малогабаритных грузов, производит сложный ремонт автотехники и проводит необходимый медицинский осмотр всех водителей.
Какие действия совершил?
— Реализовал проект по оснащению транспортных средств системной навигации GPS\ГЛОНАСС.

 — Снизил затраты на ГСМ, текущее обслуживание и на ремонт (более 20% по всему обществу).

 — Разработал и внедрил программу по повышению операционной эффективности общества.

 — Увеличил свободный денежный поток на 150 млн рублей за счет перевода всех расходных договоров на постоплатную систему расчетов.

 — Сократил расходы более, чем на 100 млн руб.
Точки А, Б и другие принятые действия описаны в маркетинг ките. Хотите узнать подробнее?
АТОМЭНЕРГОРЕМОНТ
"АТОМЭНЕРГОРЕМОНТ"- ремонт и реконструкция атомных электростанций. Специализированная ремонтная организация атомно-энергетической отрасли РФ
Какие действия совершил?
— Создал группу по планированию и оптимизации распределения производственных ресурсов.

— Разработал систему оперативного планирования.

— Внедрил IT-решение по планированию ресурсов, в том числе путем интеграции позаказного метода учета.

— Запустил совместно с КРЭА (заказчик и собственник) работы по оптимизации графиков ППР для сглаживания пиков загрузки.

— Осуществил переход на новую модель мотивации производственного персонала и ИТР с привязкой значительной части компенсации к результатам работы бригады.
Точки А, Б и другие принятые действия описаны в маркетинг ките. Хотите узнать подробнее?
АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ
АО "АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ" — инжиниринговая компания, предприятие госкорпорации "Росатом". Генеральный проектировщик и генеральный подрядчик сооружения атомных электростанций.
Какие действия совершил?
— Автоматизировал казначейство: все платежи теперь осуществлялись только через головную компанию.

— Привел к единому формату структуру в ДЗО.

— Разработал единые стандарты по бюджетированию и формированию ежеквартальных отчетов по исполнению.
Точки А, Б и другие принятые действия описаны в маркетинг ките. Хотите узнать подробнее?
Какое решение было принято?
— Централизовать казначейство и бюджетирование. Осуществить унификацию структуры. Реструктуризировать убыточные ДЗО.
Отзывы о реализованной оптимизации
ОТЗЫВЫ
Статьи
БЛОГ
Made on
Tilda